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Consultant en performance organisationnelle · Var (83) & Alpes-Maritimes (06)

Votre PME grandit et votre organisation a du mal à suivre la cadence ?

Vous êtes au bon endroit. Basé dans le Var (83) et intervenant dans les Alpes-Maritimes (06), je suis votre partenaire pour le développement de votre entreprise, que ce soit par le biais d'un audit professionnel ou en tant que partenaire de réflexion stratégique. Faire appel à mes services c'est avoir à disposition un consultant local prêt à vous aider à développer votre business. De la simplicité et de l'efficacité, tel est mon crédo.

Premier appel offert · 30 min → Découvrir mes services

Sans engagement · Var (83) & Alpes-Maritimes (06)

Terrain · Pragmatisme · Résultats
"Lorsque les responsabilités se diluent et que la charge de travail augmente sans que l'organisation ne s'adapte et évolue à son rythme, alors celle-ci entre dans une phase charnière. Ce qui se passe ensuite détermine si elle continue à croître ou si elle stagne."
Êtes-vous concerné ?

Ces signaux que vous reconnaissez peut-être.

Une PME en croissance dans le Var (83) ou les Alpes-Maritimes (06), c'est souvent un chiffre d'affaires et une charge de travail qui augmentent plus vite que ce que son organisation actuelle peut accepter. Le flux quotidien devient maître de vos journées, les rôles deviennent flous, les tâches ne sont pas clairement identifiées et attribuées. Petit à petit, c'est l'efficacité et la capacité à maintenir un niveau de qualité constant qui s'érodent.

01

Le dirigeant ou les dirigeants happés par l'opérationnel

La direction est accaparée par les urgences du quotidien. Il devient difficile, voire impossible, de se libérer du temps pour la stratégie et le développement.

02

Des managers multitâches fatigués

Soumis directement à l'augmentation de la charge de travail, les managers tendent souvent à compenser la défaillance de l'organisation. S'ensuit une perte de qualité dans le suivi et l'animation des équipes.

03

Un savoir concentré sur quelques personnes

Les compétences clés reposent sur des collaborateurs devenus indispensables. Ils ne peuvent ni déléguer, ni évoluer. L'entreprise se retrouve bloquée et en position de fragilité.

04

Des tensions qui ne s'expriment pas

Par souci de bien faire et de montrer leur engagement, les collaborateurs encaissent sans le dire. Mais cette absence de communication a un prix : sur la durée, elle mène au mal-être, au burnout, puis au départ.

05

Une communication en dent de scie

L'information circule mal, parfois pas du tout. Les équipes avancent avec peu ou pas de visibilité, l'incertitude s'installe, la cohésion s'effrite.

06

Une résistance au changement

Des équipes déjà sous pression perçoivent chaque nouvelle initiative comme une charge supplémentaire, comme une montagne impossible à gravir. Le changement devient un obstacle plutôt qu'une opportunité.

07

Les premiers signes de départs

Certains collaborateurs commencent à regarder ailleurs. La surcharge, le manque de clarté sur les perspectives, la perte de sens et d'énergie : autant de signaux qui annoncent un turnover naissant.

08

Une rentabilité qui s'érode en silence

Désorganisation, temps perdu, énergie dépensée à gérer des urgences, baisse de la productivité. Outre les impacts visibles, il faut également prendre en compte la croissance qui n'est pas réalisée. Un vrai manque à gagner invisible.

Vous vous reconnaissez dans l'un de ces points ?

Contactez-moi →
Mes services

Deux axes de travail, un même objectif : la croissance.

Consultant basé à Draguignan, j'interviens auprès des PME du Var (83) et des Alpes-Maritimes (06). Chaque mission commence par un premier rendez-vous gratuit, sans engagement. C'est au cours de cet échange que nous définissons ensemble la problématique à traiter, les enjeux prioritaires et le cadre d'intervention le plus adapté à votre situation.

AXE 01
Intervention principale

Audit ciblé · Rapport · Plan d'action

Premier rendez-vous offert · Sans engagement

Une intervention construite autour de votre réalité. Avant toute chose, un premier rendez-vous gratuit permet de cerner précisément la situation, les enjeux et les axes sur lesquels concentrer le travail. Ce cadrage initial est ce qui rend chaque mission pertinente et efficace.

Premier rendez-vous gratuit

Un échange approfondi pour comprendre votre organisation, identifier les problématiques prioritaires et définir ensemble le périmètre d'intervention. C'est la base sur laquelle repose toute la mission.

  • Échange avec le dirigeant et les managers clés
  • Identification des axes de travail prioritaires
  • Cadrage de la mission et proposition d'intervention
Audit ciblé

Une analyse approfondie et structurée de la problématique retenue. Je vais au contact du terrain pour comprendre ce qui se passe réellement, au-delà de ce qui se dit en réunion de direction.

  • Entretiens individuels avec vos collaborateurs, anonymat garanti
  • Cartographie des responsabilités et des circuits de décision
  • Observation terrain et analyse des processus en place
  • Identification des leviers de performance et des points de blocage
Rapport et plan d'action

Une restitution claire, structurée et directement actionnable. Pas un document de 80 pages qui finit dans un tiroir : des recommandations hiérarchisées selon leur impact réel et une feuille de route opérationnelle adaptée à vos moyens.

  • Synthèse claire de l'audit et des constats terrain
  • Recommandations hiérarchisées selon leur impact
  • Plan d'action séquencé et adapté à votre organisation
  • Indicateurs de suivi simples et actionnables
Option · Accompagnement à la mise en place

Afin de m'assurer que les actions soient réellement mises en place, je reste présent pendant la transformation pour que les décisions prises deviennent de vraies évolutions durables.

  • Points mensuels d'avancement
  • Accompagnement des managers dans la transition
  • Tableau de suivi partagé
  • Disponible entre les séances pour les situations urgentes
  • De 3 à 6 mois selon les objectifs définis
AXE 02
Partenariat stratégique

Réflexion & Pilotage

Premier appel offert · 30 min · Sans engagement

En tant que dirigeant, vous avez bien souvent une multitude d'idées qui vous viennent à l'esprit chaque jour. Mais bien souvent vous avez peu d'interlocuteurs avec qui en parler, ou alors ils sont autant débordés que vous. S'ensuit souvent un oubli et un retour au quotidien. C'est ici que j'interviens.

Partenaire de réflexion stratégique

Tel un partenaire stratégique, je réfléchis avec vous et vous aide à formuler vos idées pour ensuite pouvoir les réaliser. J'interviens comme partenaire de réflexion pour structurer votre pensée et affiner vos décisions.

  • Premier appel ou visio de 30 minutes offert pour tester la collaboration
  • Séances de travail régulières, en présentiel ou à distance
  • Analyse critique de vos projets et orientations
  • Un regard extérieur qui apporte une vision nouvelle à vos idées
  • Peut être réalisé ponctuellement ou de manière régulière
Pilotage de projet

Quand un projet important nécessite un pilotage dédié, j'interviens à vos côtés pour m'assurer que vos collaborateurs et/ou les prestataires engagés avancent correctement. Je suis présent de la définition de vos besoins jusqu'à la prise en main complète par vos équipes.

  • Cadrage du projet et définition des objectifs
  • Liste des acteurs et attribution des tâches
  • Pilotage opérationnel et coordination des parties prenantes
  • Communication interne autour du projet
  • Formation des équipes et suivi post-lancement
Discutons de votre projet →
Mon approche

Un cap : vos résultats. Un crédo : simplicité et efficacité.

Consultant de terrain dans le Var (83) et les Alpes-Maritimes (06), ce que je cherche dans chaque organisation, ce sont les leviers de performance inexploités, les freins au développement. Ils existent presque toujours, bridés par des frictions que l'interne ne voit plus car habitué, ou que le quotidien empêche de traiter.

01

Comprendre vite et agir avec efficacité

Avant de proposer quoi que ce soit, je prends le temps de comprendre vraiment comment votre organisation fonctionne, ses circuits de décision, ses zones de tension, ce qui avance et ce qui bloque. Ce travail préalable est ce qui rend chaque recommandation pertinente et applicable.

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Le terrain avant tout

J'ai travaillé au sein d'organisations en croissance, au sein de nouveaux services, géré des équipes, conduit des restructurations dans des contextes parfois difficiles. Ce vécu me permet d'avoir un vrai regard opérationnel : je restitue du concret, du pragmatique.

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Changer sans déstabiliser

Une transformation imposée fragilise plus qu'elle ne construit. Mon rôle est d'avancer avec vous, pas devant vous. C'est pourquoi il est important de fédérer les équipes autour des changements, en leur montrant que leur quotidien et leur qualité de vie au travail sont pris en compte.

Ce qui me distingue

3 raisons de faire appel à un consultant externe.

La vérité remonte plus facilement de l'extérieur

Vos collaborateurs savent des choses que vous ne savez pas. Pas parce qu'ils vous les cachent, mais parce que le lien hiérarchique crée des filtres. Un intervenant externe, avec la garantie de l'anonymat, entend ce qui ne se dit pas en interne. C'est souvent là que se trouvent les vraies pistes d'amélioration.

Vous vous concentrez sur ce qui compte

Un diagnostic prend du temps, du temps que vous n'avez pas. En déléguant cette phase, vous vous libérez de l'espace pour piloter, décider et développer. Pendant que je comprends et analyse, vous restez concentrés sur votre cœur de métier.

Une approche humaine avant tout

Une entreprise, c'est d'abord des personnes. Ce qui fait la différence entre une organisation qui performe et une qui s'essouffle, c'est presque toujours la cohésion et l'engagement des équipes. C'est là que je travaille en priorité, et c'est ce qui rend les transformations durables.

Qui suis-je ?

Mathis Fiquet

Consultant en performance organisationnelle · Var (83) & Alpes-Maritimes (06)

J'ai passé plusieurs années dans des organisations en croissance rapide, à des postes où la frontière entre management, organisation et développement était très fine. Sans cesse en développement, j'ai dû faire preuve de créativité et d'organisation.

J'ai commencé dans une grande structure internationale, en accompagnant des directeurs puis en ayant été en charge de développer les ventes en ligne des équipes terrain sur des projets de transformation digitale déployés à grande échelle : formation, développement des ventes, gestion de projet multi-sites, conduite du changement, communication.

J'ai ensuite poursuivi ma carrière au sein d'une PME régionale en pleine expansion dans le Var (83), dans un contexte de passation générationnelle et de déstabilisation opérationnelle. J'y ai reconstruit une équipe administrative de zéro, remis en place des processus, créé des supports d'intégration, piloté le lancement d'une nouvelle présence en ligne et la migration vers un nouveau logiciel de gestion. En trois ans, la structure a gagné en solidité, en effectifs, et a progressé de plus de 50 % sur son chiffre d'affaires.

C'est ce parcours et ce qu'il m'a appris sur ce que vivent vraiment les PME du Var et des Alpes-Maritimes de l'intérieur qui est au cœur de ma façon d'intervenir aujourd'hui.

"Ce que vous traversez aujourd'hui, je l'ai vécu de l'intérieur. Je connais vos contraintes, laissez-moi vous aider à les surmonter."

Mathis Fiquet – Consultant en performance organisationnelle Var et Alpes-Maritimes
◆
Transformation digitale · Déploiements à grande échelle en structure internationale
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Structuration organisationnelle · Création de processus, outils et supports d'intégration
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Conduite du changement · Accompagnement d'équipes en contexte de pression
◆
Pilotage de projet · De la définition jusqu'à la prise en main complète
Contactez-moi

Votre entreprise a le potentiel. Donnons-lui la structure pour l'exprimer.

Consultant en performance organisationnelle dans le Var (83) et les Alpes-Maritimes (06), le premier échange est offert — 30 minutes pour comprendre votre situation et voir si je peux vous être utile. Sans engagement.

Zone d'interventionVar (83) & Alpes-Maritimes (06)
Téléphone06 51 12 23 58
Emailmathis.fiquet@mfconseils.com
Premier appel offert30 minutes · Sans engagement · Réponse sous 48h ouvrées

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