Êtes-vous concerné ? Mes offres Mon approche Qui suis-je ? MF Leadership Index ✦ Prendre contact →
Consultant en structuration et croissance des PME · Var (83) & Alpes-Maritimes (06)

Votre PME grandit et votre organisation a du mal à suivre la cadence ?

J'aide les dirigeants du Var et des Alpes-Maritimes à structurer leur organisation, clarifier les responsabilités et retrouver de la fluidité dans leur développement.

Faire le diagnostic gratuit →

Sans engagement · Var (83) & Alpes-Maritimes (06)

Terrain · Pragmatisme · Résultats
"Lorsque les responsabilités se diluent et que la charge de travail augmente sans que l'organisation ne s'adapte et évolue à son rythme, alors celle-ci entre dans une phase charnière. Ce qui se passe ensuite détermine si elle continue à croître ou si elle stagne."
+40%
de croissance du CA en 2 ans
×2
sur le CA des relances de devis après refonte du process
0
départ depuis la restructuration des équipes
6 ans
d'expérience terrain
2
restructurations de service pilotées
1
migration logiciel pilotée de A à Z
Êtes-vous concerné ?

Ces signaux que vous reconnaissez peut-être.

Une PME en croissance dans le Var (83) ou les Alpes-Maritimes (06), c'est souvent un chiffre d'affaires et une charge de travail qui augmentent plus vite que ce que son organisation actuelle peut accepter. Le flux quotidien devient maître de vos journées, les rôles deviennent flous, les tâches ne sont pas clairement identifiées et attribuées. Petit à petit, c'est l'efficacité et la capacité à maintenir un niveau de qualité constant qui s'érodent.

01

Le dirigeant ou les dirigeants happés par l'opérationnel

La direction est accaparée par les urgences du quotidien. Il devient difficile, voire impossible, de se libérer du temps pour la stratégie et le développement.

02

Des managers multitâches fatigués

Soumis directement à l'augmentation de la charge de travail, les managers tendent souvent à compenser la défaillance de l'organisation. S'ensuit une perte de qualité dans le suivi et l'animation des équipes.

03

Un savoir concentré sur quelques personnes

Les compétences clés reposent sur des collaborateurs devenus indispensables. Ils ne peuvent ni déléguer, ni évoluer. L'entreprise se retrouve bloquée et en position de fragilité.

04

Des tensions qui ne s'expriment pas

Par souci de bien faire et de montrer leur engagement, les collaborateurs encaissent sans le dire. Mais cette absence de communication a un prix : sur la durée, elle mène au mal-être, au burnout, puis au départ.

05

Une communication en dent de scie

L'information circule mal, parfois pas du tout. Les équipes avancent avec peu ou pas de visibilité, l'incertitude s'installe, la cohésion s'effrite.

06

Une résistance au changement

Des équipes déjà sous pression perçoivent chaque nouvelle initiative comme une charge supplémentaire, comme une montagne impossible à gravir. Le changement devient un obstacle plutôt qu'une opportunité.

07

Les premiers signes de départs

Certains collaborateurs commencent à regarder ailleurs. La surcharge, le manque de clarté sur les perspectives, la perte de sens et d'énergie : autant de signaux qui annoncent un turnover naissant.

08

Une rentabilité qui s'érode en silence

Désorganisation, temps perdu, énergie dépensée à gérer des urgences, baisse de la productivité. Outre les impacts visibles, il faut également prendre en compte la croissance qui n'est pas réalisée. Un vrai manque à gagner invisible.

Vous vous reconnaissez dans l'un de ces points ?

Faire le diagnostic gratuit →
Mes offres

Des offres pensées pour les dirigeants qui veulent avancer.

Chaque mission commence par un premier entretien offert de 30 minutes. C'est à partir de cet échange que l'on définit ensemble l'offre la plus adaptée à votre situation.

1 / 5
Découvrir les offres en détail →

Objectifs, contenus, tarifs et questions fréquentes : tout est détaillé sur la page des offres.

Tarifs nets de taxes · TVA non applicable, art. 293 B du CGI · Conditions de paiement définies au devis

Mon approche

Ce que vous vivez de l'intérieur, je le lis de l'extérieur.

Chaque organisation a ses angles morts. Des frictions que le quotidien a normalisées, des blocages que l'interne ne voit plus parce qu'il y est plongé. Mon rôle est d'entrer dans votre organisation, de lire ce qui s'y passe vraiment, et de vous restituer une vision claire de ce qui freine votre croissance et de ce qui peut l'accélérer.

01

Je comprends avant de recommander

Je ne propose rien sans avoir d'abord compris. Avant toute recommandation, j'étudie vos circuits de décision, j'entends vos équipes, j'observe ce qui fonctionne et ce qui bloque. C'est ce travail préalable qui rend chaque plan d'action applicable, pas seulement pertinent sur le papier.

02

Je parle le langage du terrain

J'ai dirigé des équipes, piloté des restructurations, géré des crises opérationnelles dans des PME en croissance. Je ne viens pas avec des modèles théoriques. Je viens avec l'expérience de ce que vous traversez, et la capacité à traduire ce que j'observe en décisions concrètes.

03

Des changements qui tiennent dans la durée

Une réorganisation imposée d'en haut se délite dès que la pression retombe. Je travaille avec les équipes concernées pour que les changements soient compris et adoptés, pas seulement décrétés. C'est la différence entre un rapport qui finit dans un tiroir et une transformation réelle.

Ce qui me distingue

Pourquoi un regard extérieur change tout.

La vérité remonte plus facilement de l'extérieur

Vos collaborateurs savent des choses que vous ne savez pas. Pas parce qu'ils vous les cachent, mais parce que le lien hiérarchique crée des filtres. Un intervenant externe, avec la garantie de l'anonymat, entend ce qui ne se dit pas en interne. C'est souvent là que se trouvent les vraies pistes d'amélioration.

Vous vous concentrez sur ce qui compte

Un diagnostic prend du temps, du temps que vous n'avez pas. En déléguant cette phase, vous vous libérez de l'espace pour piloter, décider et développer. Pendant que je comprends et analyse, vous restez concentrés sur votre cœur de métier.

Une approche humaine avant tout

Une entreprise, c'est d'abord des personnes. Ce qui fait la différence entre une organisation qui performe et une qui s'essouffle, c'est presque toujours la cohésion et l'engagement des équipes. C'est là que je travaille en priorité, et c'est ce qui rend les transformations durables.

Qui suis-je ?

Mathis Fiquet

Consultant en structuration et croissance des PME · Var (83) & Alpes-Maritimes (06)

J'ai passé plusieurs années dans des organisations en croissance rapide, à des postes où la frontière entre management, organisation et développement était très fine. Sans cesse en développement, j'ai dû faire preuve de créativité et d'organisation.

J'ai commencé dans une grande structure internationale, en accompagnant des directeurs puis en ayant été en charge de développer les ventes en ligne des équipes terrain sur des projets de transformation digitale déployés à grande échelle : formation, développement des ventes, gestion de projet multi-sites, conduite du changement, communication.

J'ai ensuite poursuivi ma carrière au sein d'une PME régionale en pleine expansion dans le Var (83), dans un contexte de passation générationnelle et de déstabilisation opérationnelle. Responsable du pôle commercial et administratif, j'ai piloté simultanément la restructuration des deux entités : reconstruction de l'équipe administrative, remise en place des processus, création des supports d'intégration et des outils de suivi. Sur le plan commercial, j'ai développé et animé la force de vente, structuré les actions client et accompagné la montée en compétences des équipes terrain. J'ai également piloté le lancement d'une nouvelle présence en ligne et la migration vers un nouveau logiciel de gestion. En trois ans, la structure a gagné en solidité, en effectifs, et a progressé de plus de 50 % sur son chiffre d'affaires.

C'est ce parcours et ce qu'il m'a appris sur ce que vivent vraiment les PME du Var et des Alpes-Maritimes de l'intérieur qui est au cœur de ma façon d'intervenir aujourd'hui.

"Ce que vous traversez aujourd'hui, je l'ai vécu de l'intérieur. Je connais vos contraintes, laissez-moi vous aider à les surmonter."

Mathis Fiquet · Consultant en structuration et croissance des PME Var et Alpes-Maritimes
◆
Transformation digitale · Déploiements à grande échelle en structure internationale
◆
Structuration organisationnelle · Création de processus, outils et supports d'intégration
◆
Conduite du changement · Accompagnement d'équipes en contexte de pression
◆
Pilotage de projet · De la définition jusqu'à la prise en main complète
Contactez-moi

Votre entreprise a le potentiel. Donnons-lui la structure pour l'exprimer.

Consultant en audit d'entreprise et accompagnement de dirigeants dans le Var (83) et les Alpes-Maritimes (06).

Réservez un premier échange offert de 30 minutes pour présenter votre situation, vos objectifs et les défis auxquels votre entreprise est confrontée. Cet entretien permet d'évaluer vos besoins et de définir le cadre d'une éventuelle collaboration.

Sans engagement.

Zone d'interventionVar (83) & Alpes-Maritimes (06)
Téléphone06 51 12 23 58
Emailmathis.fiquet@mfconseils.com
Premier appel offert30 minutes · Sans engagement · Réponse sous 48h ouvrées

Décrivez-moi votre situation

✓

Message envoyé !

Je vous réponds personnellement sous 48 heures ouvrées.

3 questions pour préparer notre échange

Vos informations restent confidentielles et ne seront jamais transmises à des tiers. Je vous réponds personnellement sous 48 heures ouvrées.

En envoyant ce formulaire, vous acceptez que vos coordonnées et votre message soient utilisés pour vous répondre et vous recontacter. Politique de confidentialité